Conseil & stratégie en gestion
En complément de nos missions principales, nous concevons et mettons en œuvre les instruments de suivi de votre activité et de vos résultats tels que budgets, tableaux de bord, comptabilité analytique, calcul des coûts de revient, etc.
Car pour piloter efficacement votre activité, il est essentiel que vous ayez une vision claire de votre situation.
Accompagnement création-développement
- Etablissement de documents prévisionnels ;
- Etablissement d’un budget et suivi / plan de trésorerie ;
- Accompagnement à la création : choix stratégique de votre structure ;
- Recherche de financement, d’aides et de subventions ;
- Tableau de financement.
Accompagnement dans votre gestion quotidienne
- Mise en place et suivi de tableaux de bord mensuels : gestion simple et indicateurs clés
- Analyse des coûts, des marges et de la rentabilité
- Mise en place et suivi de contrôle analytique et budgétaire
- Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de votre entreprise
- Indicateurs flash
- Etablissement d’un budget
- Reporting et situation comptable
- Présentation des indicateurs ratios (marge, coefficients)
- Analyse de votre contrôle interne
- Gestion de la trésorerie
- Analyse et comparaison sectorielle
- Rendez-vous annuel « bilan »
- Analyse et accompagnement dans le choix d’un investissement immobilier ou l’achat d’un véhicule
- Prévisionnels, tableau de financement
- Analyse financière et sectorielle
Outils d’aide à la décision
- Etablissement d’un prévisionnel de développement (hypothèses et simulations)
- Simulation et étude comparative achat véhicule
- Simulation et étude comparative achat immobilier